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¿Por qué es importante el trabajo en equipo?

En todo tipo de organización es crucial que los trabajadores converjan en un punto en común, una meta, un objetivo que no solamente los motive sino que los una por…

Verónica Villalobos October 27th, 2020 ControlDoc
Tags: éxito empresarial, liderazgo, responsabilidad, salud mental, Teletrabajo, trabajo

¿Por qué es importante el trabajo en equipo?

En todo tipo de organización es crucial que los trabajadores converjan en un punto en común, una meta, un objetivo que no solamente los motive sino que los una por un propósito.

El término sinergia propone la unión de diversas energías que se potencian de forma constructiva. Con esto, los esfuerzos que cada uno de los miembros de un equipo realiza de forma individual pero con el foco en una meta en común, termina generando un resultado que recae en el aumento de eficacia en resultados, y la disminución del tiempo en la búsqueda de soluciones.

La fórmula del éxito está a tu alcance

Quizás puede parecer obvio, pero aplicar lo que te vamos a comentar es más difícil de lo que se puede imaginar. Se calcula que el ser humano tiene alrededor de 60.000 pensamientos diarios, ¿Calculas cuántos pensamientos rondan en una oficina en la que trabajan 20 personas? Sí, lo sumaste bien, 1.200.000 de ideas diferentes volando entre cuatro paredes.

Sin más rodeos, la clave para el éxito en el trabajo en equipo es la comunicación. Con un fluido intercambio de ideas es posible lograr una coordinación en base a lo complementario, es decir, la unidad entre los pares, lo que aterriza en el plano de la confianza y el compromiso.

1. Confianza

Sabemos que la confianza no se gana de un día para otro, pero para poder conseguir que el trabajo en equipo se desarrolle de forma fluida, es importante que se logre que los miembros del equipo se conozcan y compartan entre sí.

Sí, lo notamos, la pandemia no hace las cosas más simples. Sin embargo hay formas de lograr unión, aunque sea a través de la pantalla.

De acuerdo a lo que declaró al equipo de 4Talent Micaela Raffe, psicóloga con mención en psicología del trabajo y las organizaciones de la Universidad de Talca “lo primero que sucede es que muchas empresas es que hacen reuniones de cuarenta minutos y se dejan ahí. Quizás se podría pensar que en cuarenta minutos se pueden resolver muchas cosas, pero no es así. Se puede dar confianza en el momento de entregar los espacios y disponibilidad. También se pueden anticipar las reuniones, es decir, planificar lo que se tenga que hablar, así todos lo piensan previamente y se sienten más seguros de sus propias ideas”.

Además, la especialista agregó que “la confianza va de la mano con la creatividad, y dentro del trabajo en equipo la creatividad es muy importante para resolver problemas. Si la persona no tiene la confianza de decir lo que piensa, lo que está sintiendo o las ideas que tiene, es muy difícil resolver los problemas que surjan”

2. Armar debate

Aquí no nos referimos a la idea de crear conflictos, sino de enfrentar diversos puntos de vista para poder complementar información y así encontrar las mejores soluciones a los problemas. ¿Has escuchado que dos cabezas piensan mejor que una? ¿Sí?, bueno, nos referimos justamente a eso.

3. Todos son responsables

Todos los miembros del equipo deben estar preparados para los posibles fracasos, por lo que no es recomendable culpabilizar al otro. Para asegurar el progreso es importante saber superar los obstáculos en conjunto, y si bien sabemos que no todas las áreas de trabajo se encargan de lo mismo, cada una tiene un factor fundamental para lograr el éxito de un producto afín, solo hay que darle una vuelta a la perspectiva.

4. Resultados colectivos

El propósito, visión, o misión del equipo debe estar claro. Todos los objetivos tienen que apuntar a una responsabilidad colectiva, en base a puntos de vista críticos. Los resultados no siempre son los esperados, por lo que es importante no centrarse solamente en eso, sino que en las formas y el proceso de conseguir la meta esperada.

5. Compromiso y plan de acción

Si alguno de los miembros del equipo de trabajo no son rigurosos con los compromisos, es muy probable que los proyectos fracasen. La planificación no es un juego, es una estrategia que ayuda a que las empresas puedan llegar a posicionarse en el mercado de una manera más segura. Si bien el éxito no lo asegura solamente un plan de acción, los resultados del equipo si se verán afectados ante una falta de compromiso de cumplimiento de este.

B.S. (2019). 5 Key Factors to Managing Successful Teams. Bluesteps.com. https://www.bluesteps.com/blog/5-key-factors-managing-successful

éxito empresarial liderazgo responsabilidad salud mental Teletrabajo trabajo

Verónica Villalobos

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