5 tipos de compañeros de trabajo, que son insoportables – Aléjate!

malcompaneroEl trabajo trasciende nuestra vida personal. Por supuesto!!! si la mayoría del tiempo la pasamos en nuestras oficinas, compartiendo espacios con diferentes personas, lidiando día tras día con caracteres diferentes, personalidades mas avasalladoras que otras, con el que saca la vuelta, el que llega tarde, etc. Pero sabías que existen tipos de compañeros de trabajo que terminan afectando el clima laboral.

El cahuiner@: Esta clase de personas, solo se dedica en saber lo que están haciendo los demás, ¿Viste que….? ¿Supiste que….? ¿Te enteraste…? simplemente una lata. Sobretodo si se enfocan a cuestionar la vida personal o incluso los logros que puedas alcanzar en el trabajo. ¡Entró por pituto…! ¡Es amig@ del jefe….! etc. A largo plazo, acabarán contribuyendo a generar distintos bandos dentro de la empresa, para poder sentirse respaldados a la hora de criticar a los compañeros del otro “grupillo”. El ambiente laboral que generan es tremendamente negativo para el funcionamiento general de la empresa, pues genera un clima de desconfianza.

Victimas: Que lata aquellos que se pasan el día victimizando sus actos. Seguramente, la mayoría de nosotros alguna vez hemos caído en esta situación e incluso sin darnos cuenta, pero pasarse la vida o convertirse en profesionales, es distinto. Este tipo de personas solo se enfoca en lo negativo, creen que todo se mueve en su contra, y resulta que los únicos afectados son los que comparten sus espacios.

Cabreados crónicos: Si día tras día te cruzas con un compañero de trabajo que no te devuelve el saludo, entonces ten claro que estás ante un cabreado crónico. Se destacan por no mantener relaciones con los demás, dar la sensación de estar muy ocupados desde el primer momento en el que pisan la oficina, no brindar nunca una sonrisa y alardear de sus malas formas. Estos compañeros de trabajo dejan de ser tóxicos para los demás cuando nos resignamos a asumir que su negativa actitud es consustancial a su forma de ser.

Desganados: Estos son los peores, parece que apenas se ducharan por la mañana, nunca duermen bien, siempre les duele la cabeza y, lo que es peor, siempre se sienten molestos cuando se requiere de su ayuda. No pienses ni en pedirles ayuda porque no podrán ocultar su malestar. El poco ánimo y desgano, es una de las actitudes más contagiosas y por lo tanto, puede influir directamente en el estado anímico de todo el equipo. Lo que finalmente afectará en tu desarrollo profesional.

El gritón: Sabemos que llegó desde muchos metros de distancia, no le importa contestar el teléfono frente a todos y hacerle saber a los presentes cualquier clase de conversación. Este compañero no es tan fastidioso como los anteriores nombrados, pero si que puede resultar ser un gran dolor de cabeza.

La mejor forma de manejar a estos trabajadores, es que las empresas capaciten, incentiven el trabajo en equipo, ayudarles a potenciar sus habilidades, destrezas y sobretodo para estos casos manejar el estrés. Si hasta el día de hoy te haz enfrentado a alguno de estos compañeros de trabajo que, generan un ambiente laboral hostil y estresante, NO puedes dejar que las presiones laborales te afecten y mucho menos llevarlas a casa.

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¿Cómo prevenir el estrés laboral?

estresEnfrentamos una era en la que difícilmente podemos seguir el ritmo acelerado de nuestro diario vivir, responsabilidades laborales, familiares, personales e incluso los temas de movilidad que debemos sobrellevar diariamente para desplazarnos a nuestros lugares de trabajo. A continuación te mostramos algunas estrategias para seguir y hacer frente a nuestros mayores problemas de estrés.

Estrategias a nivel individual:

  • Detectar el cansancio emocional a tiempo y pedir ayuda.
  • Adaptarse a los cambios constantes dentro de un sistema.
  • Equilibrar la vida de manera integral, es decir balancear los diferentes roles o papeles en la vida como ser humano, físico, psíquico, espiritual y social.
  • Adecuado manejo del tiempo.
  • Asertividad, y manejo de resolución de problemas de manera rápida y efectiva.
  • Una vida sana en cuanto a horarios, alimentación, ejercicio y sueño.
  • Trazarse metas y objetivos reales y posibles a mediano y largo plazo.
  • Técnicas para la psicorrelajación.
  • Adecuado autoconocimiento para saber limitaciones, y detectar a tiempo cualquier problema de agotamiento relacionado al trabajo.
  • Distracciones bien reguladas.

Además, las empresas también son responsables de sobrellevar de la mejor manera, los problemas que enfrentan sus empleados en el ámbito profesional, para ello es muy importante tener en cuenta las siguientes estrategias:

Estrategias a nivel empresarial:

  • Mantener bien especificados los cargos, jerarquías y bien delimitadas las funciones.
  • Mantener un buen clima laboral.
  • Evitar el choque de expectativas irreales.
  • Adecuada comunicación gerencial.
  • Reestructuraciones conscientes.
  • Equiparar las metas de la empresa con la de los colaboradores.
  • Adecuado nivel de autonomía por grupos.
  • Elaborar programas de prevención para el estrés.
  • Diseñar programas de socialización aplicables.

¿Qué te parecen estas recomendaciones?

¿Tu empleador, aplica algunas de estas propuestas para sobrellevar los problemas de estrés en sus colaboradores?

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Los principales motivos para cambiar de empleo:

cambia de trabajoQuedarse estancado es la principal razón para irse a otra empresa, no el dinero

No poder crecer o avanzar como profesional es la principal razón para buscar otros pastos, por delante del dinero. La empresa es incapaz de ofrecer oportunidades de desarrollo y el empleado busca dar un paso adelante. La confluencia de esos dos factores es el principal motor para cambiarse de trabajo. Y, sorpresa, el cambio ya casi nunca se produce de empresas pequeñas a empresas grandes. El peso del nombre de una compañía no juega un papel importante en la decisión (aunque en la entrevista con el cazatalentos nos presentemos con el logo tatuado a boli). De hecho, entre las empresas presentes en LinkedIn, las de menos de 500 empleados están “robando” talento a las grandes.

“La gente no se va de una empresa, huye de un mal líder”

Es una de las frases más repetidas en el mundo de los recursos humanos, y aquí todos los datos coinciden: un mal “jefe” es un repelente, y uno de los principales motivos de divorcio laboral, incluso por delante de las horas extra o la falta de flexibilidad (que también influyen). Sobre todo,  es que más de la mitad de los trabajadores no se sienten comprometidos con su trabajo. Sin motivación o libertad para desarrollar su trabajo -obligar a un trabajador a hacer las cosas a tu manera sólo porque mandas es un NO en mayúsculas-, la gente va a buscar algo mejor.

La “cultura empresarial” tiene un peso en esta ecuación

Calentar la silla, comunicación vertical en un solo sentido -en la misma dirección que una piedra desde un balcón- o, en general, hacer que el empleado se sienta poco apreciado dentro de su empresa garantiza que hay un 30% más de posibilidades de que busquen activamente otro trabajo. Una cultura que también incluye la formación continua o la flexibilidad laboral como valores. Y un factor que es el principal motivo de enfado y estrés entre los trabajadores: que los que moran en las alturas no sean conscientes de los problemas del sector. Ya ni siquiera de los de su propia compañía.

Los trabajadores tienen un valor específico

Cada empleado convierte su puesto de trabajo en suyo: desarrolla rutinas, habilidades y conocimientos propios que enriquecen a la empresa en general. Un empleado descontento que se vaya a otra compañía se lleva consigo casi todo ese conocimiento. Es más, se lo está llevando a otra empresa, que puede incorporar los aciertos -o errores- de la anterior a su cultura.

Lo que busca un empleado en su nueva empresa: nuevos tiempos, nuevas carreras

Salario y beneficios -un horario más flexible mejores instalaciones o medios y otras compensaciones, ocupan el segundo lugar en la escala de expectativas al cambiar de empresa. Lo que más se busca es una carrera profesional, no un trabajo cerrado. Se buscan retos, poner a pruebas las habilidades, dejar tu huella…

Balance entre la vida y el trabajo

Un trabajo que me de tiempo para disfrutar de mi familia, que me permita ir caminando, ir a casa a almorzar o que me de tiempo para ir al gimnasio o hacer algo con mi tiempo libre. Las jornadas de trabajo en Chile, se caracterizan por sus extensas horas, pero además de ello se suma que los traslados para llegar a nuestros puestos laborales promedian los 90 minutos de ir y 90 minutos para regresar. Hoy, los profesionales están tomando decisiones no solamente basadas en el monto de remuneración mensual, estamos considerando un trabajo “Que nos haga feliz” en toda su dimensión: Calidad de vida, Proyección profesional, Clima laboral, Compensación y Buenos líderes.

Tú, ¿Por qué razón cambiarías de empleo?

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¿Que te paguen por ir al trabajo en bicicleta?

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Fuente: La Tercera

Ante problemas de contaminación y movilidad urbana, Milan, una de las ciudades más contaminadas de Europa quiere pagar a las personas que vayan al trabajo en bicicleta, como una forma de disminuir la cantidad de autos en la ciudad.

La iniciativa de Milán surgió luego de que el gobierno italiano anunciara un fondo de US$ 38 millones para proyectos sustentables. Esto, por los altos niveles de contaminación que alcanzaron a fines de 2015 distintas ciudades del país: en diciembre, Milán y Roma tuvieron que prohibir el uso de autos durante tres días por la mala calidad del aire y en 2015 el país fue el con más localidades en los primeros 15 lugares del ranking de ciudades más contaminadas de Europa.

Pierfrancesco Maran, concejal para la movilidad de Milán, busca liderar las propuestas sustentables con su iniciativa de pagar a los trabajadores que vayan a la oficina en bicicleta. Según el concejal, se inspiró en un proyecto francés en que distintas compañías pagaban US$ 0,27 a sus trabajadores por kilómetro pedaleado.

Si bien no se han entregado mayores detalles sobre el plan, el departamento de movilidad de Milán aseguró que existe un software que permite rastrear a las personas que decidan ser parte del proyecto.

Para desarrollar la iniciativa, Maran está trabajando en conjunto con el Instituto de Movilidad de la Universidad Politécnica de Milán, Eleonora Perotto. La académica, explicó al diario británico The Guardian, que apoya el esquema de pago a los trabajadores, pero admitió que no usa la bicicleta para ir al trabajo por la distancia y la dificultad del camino.

Ralph Bueler, profesor de urbanismo y planificación en la universidad estadounidense Virginia Tech, dijo al diario que pagar a los trabajadores no es suficiente. Según Bueler, la iniciativa debe acompañarse de disponibilidad de ciclovías, lugares seguros para estacionar y duchas en los lugares de trabajo.

Esto se refleja en un estudio realizado por la compañía de diseño danesa “Copenhagenize”, que asesora a gobiernos y organizaciones para hacer las ciudades más amables para los ciclistas. Según ellos, en Copenhague sólo el 6% de los ciudadanos en la capital danesa elige la bicicleta por ser más barata. Un 56% lo hace porque es más rápido y fácil, un 19% para hacer ejercicio y un 1% por preocupaciones medioambientales.

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Traslados: ¿cuánto te demoras en llegar a tu trabajo?

El 2015 Chile, fue mencionado en un ranking global, como uno de los países en que las personas trabajan una mayor cantidad de horas diariamente. Esa lista, sin embargo, no considera el tiempo que toman los traslados. En Santiago, esa cifra puede llegar hasta las 3 horas cada día.
tiempo-trabajoEs el problema de muchas de las grandes ciudades, como Santiago: aumentan rápidamente de tamaño, crece el parque automotriz casi sin control y se dispara la población; todo con una velocidad mucho más alta que las mejoras en infraestructura y la actualización de los planes reguladores. Eso es causa directa de uno de los grandes temas urbanos de nuestra época: los tacos y los problemas de los medios de transporte que disparan los tiempos de los traslados. Una problemática que no sólo genera problemas de congestión y contaminación (acústica, ambiental, visual) en las urbes; más complejo aún, afecta directamente la calidad de vida de las personas y alarga en forma considerable las jornadas laborales. Un estudio realizado por Adecco reveló que casi un 40% de los chilenos requiere de más de 1 hora para llegar a su puesto de trabajo. “el tiempo que las personas emplean para llegar a sus trabajos es muy importante para su motivación y rendimiento. Un trabajador que vive relativamente cerca de su empleo llegará con más energía y buena disposición a trabajar, en comparación con un colaborador que debe cruzar toda la ciudad para llegar a su lugar de trabajo”. Europa: ¿tiempos de traslado = tiempo de trabajo? Según un fallo reciente de la Corte Europea de Justicia, los trabajadores que necesitan trasladarse durante su jornada laboral, como asistentes sociales, empleados de empresas de reparación o ventas “puerta a puerta”, deben organizar sus primeras y últimas citas de cada día para asegurarse de quedar cerca de sus hogares. De esta forma, minimizan las horas que necesitan para llegar hasta sus casas al final de cada jornada. Esto, sin duda, marca un hito en la regulación laboral europea y dejó a muchas empresas al borde del incumplimiento. Las autoridades justificaron la medida, argumentando que “responde a la necesidad de proteger la salud y la seguridad” de los trabajadores. La iniciativa busca asegurar que ningún trabajador de la comunidad trabaje más de 48 horas cada semana. Las medidas que han tomado algunas empresas en Chile Frente al problema de traslado que existe en varias ciudades de nuestro país, algunas empresas han implementado iniciativas innovadoras. Una de ellas es la flexibilidad horaria. El estudio de Adecco, que encuestó a 1.500 trabajadores, mostró que el 72% de los consultados dijo que su empresa otorga algún tipo de libertad en cuanto a los horarios. Dentro de este porcentaje, el 23% afirmó que su empleador le permite la posibilidad de trabajar algunos días desde su casa, el 19% en tanto, señaló que posee horarios flexibles algunas jornadas, el 14% manifestó que goza de días administrativos, y un 16% aseguró que su organización le otorga todo tipo de flexibilidad.

Fuente: Emol.com http://bit.ly/1VCpBMC

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Ir al trabajo en bicicleta es un 40% menos estresante respecto a otros modos de transporte

metrodesastreMejorar el estado de salud es uno de los argumentos más comunes entre quienes promueven la bicicleta como medio de transporte. Y no es casualidad, porque así lo demuestran varias investigaciones realizadas a los ciclistas en diversas ciudades del mundo.

Por ejemplo, en Copenhague, se hizo un estudio que involucró a 30.604 personas que arrojò que los ciclistas tuvieron, en promedio, un día menos de ausencia laboral en comparación con quienes iban a la oficina en otro medio.

En Boston, el principal centro médico empezó a recetar andar en bicicleta como una medida para enfrentar la obesidad y darle la posibilidad a las personas de bajos recursos de que se inscribieran en el sistema de bicicletas públicas local por un año y a un precio 16 veces menor, o sea US$5 en vez de US$80.

A estos resultados obtenidos es necesario agregar uno realizado recientemente en Reino Unido por Stanford Calming Technology Lab.

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Referencias: PlataformaUrbana, BikeBiz, FastCoExist y The Telegraph.

En esta investigación fueron analizados 20.000 viajes realizados por 1.000 ciclistas,quienes durante la medición usaron un dispositivo, llamado Spire, que monitoreó su frecuencia cardiaca, la respiración y su duración con el objetivo de identificar alguna relación entre los niveles de estrés en comparación con quienes van al trabajo en automóviles o en transporte público.

Para esto se tomaron en cuenta que las inhalaciones cortas o poco profundas, indican que los niveles de estrés pueden ser más altos, lo que fue registrado por el dispositivo.

Después de evaluar los datos de los ciclistas, automovilistas y pasajeros, se obtuvo que los miembros del primer grupo están un 40% menos estresados durante la primera hora después de llegar a su trabajo respecto a sus compañeros que llegan en auto o transporte público debido a que su respiración es más pausada y estable.

En contraste, quienes después de usar Spire recibían una alerta, era porque estaban más agitados durante la primera hora de trabajo a pesar que no se encontraban realizando alguna actividad física.

Acerca de los resultados, el cofundador de Spire, Neema Moraveji, dijo a FastCoExist que “las personas suelen pensar en el estrés como algo que ocurre en el trabajo, y desde luego que sí, pero los desplazamientos son interesantes porque son un lugar en donde uno es parte de su entorno, usualmente estás por tu cuenta, en control y puedes establecer el tono de tu día”.

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¿Qué hacer con la congestión vehicular?

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Fuente: Plataforma Urbana

Es bien sabido que durante los últimos años, el aumento excesivo de tacos en las horas puntas, por el incremento del parque automotriz del último tiempo. Con un incremento de un 6% del flujo vehicular,  Santiago se ha convertido en una ‘ciudad de vías abarrotadas.

¿Tarificación vial? ¿Más carreteras interurbanas? ¿Mejoras en el transporte público? ¿Nuevos métodos alternativos? Posiblemente las ideas de soluciones ya han venido a la mente de los automovilistas que transitan en las horas punta por las calles de Santiago, por lo que los invitamos a dejar sus opiniones al respecto. Después del salto algunas posibles soluciones:

Hace algunos años ya se realizó en Santiago una propuesta para la descongestión vehicular: la determinación de vías segregadas, reversibles y exclusivas, que pretendían general un ordenamiento territorial para los automóviles de manera de ‘categorizarlos’ según las orientaciones de viajes en los horarios de mayor congestión. Sin embargo hoy este sistema ya no es suficiente para palear el aumento del tráfico vehicular.

¿Entonces; cuáles son las opciones?

1. Transporte público: A pesar del fallo de Transantiago, varios expertos apuntan a que la congestión se evita a partir de una mejora en el transporte público, sobre todo apuntando a una mayor red de líneas de metro.  “La solución pasa por ampliar la red de metro, ya que es a nivel mundial una constatación empírica, que el metro es un muy buen método de transporte. La solución más transversal, más radical para la ciudad completa de Santiago, y para las futuras generaciones, pasa necesariamente por tener 200 km de metro. Todo el resto ayuda, pero es marginal al lado del problema principal. Metro mejora la calidad de vida a un enorme número de personas” (más…)

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La evolución de la gestión del capital humano en los RRHH.

rrhhLa gestión del capital humano se ha tornado clave en los últimos tiempos, donde lo análogo se ha transformado en digital, donde las personas han pasado de ser “mano de obra” a ocupar un rol fundamental en las organizaciones. Por lo que, antiguamente las personas que se encargaban del capital humano estaban asociadas a quiénes se encargaban de manejar todo tipo de archivos de papeleo y de personal de los empleados con un propósito fundamentalmente administrativa, hoy en día todo ha dado un giro radical.

Y es que la importancia de los procesos de reclutamientos bien cuidados han hecho que el papel de los recursos humanos se ha convertido en algo mucho más complejo y dinámico para muchas empresas. Algunas enseñas se refieren a las actividades de recursos humanos como “gestión del capital humano” y lo que buscan no es otra cosa que reflejar la naturaleza más estratégica, el liderazgo orientado a del departamento.

Los departamentos de RRHH en la nueva era, se preocupan por velar y mantener buenas prácticas relacionadas con la gestión de personas de recursos, específicamente en las categorías de la fuerza de trabajo de adquisición, gestión y optimización. Además de las tareas administrativas tradicionales, recursos humanos que incluyen la planificación de la fuerza de trabajo y la estrategia en cuanto al reclutamiento e incorporación, formación de los empleados, y la presentación de informes y análisis.

Cuando se trata de la gestión del talento, algunas empresas están tan centradas en la contratación de nuevas personas y terminan haciendo caso omiso de los que ya tienen. Pero los profesionales de recursos humanos inteligentes saben que el compromiso del empleado debe extenderse más allá de los de reclutamiento y estos procesos, brindando a los empleados herramientas para su proyección laboral tales como: (más…)

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Reclutamiento de talento por referidos, una apuesta segura.

compHoy en día encontrar el candidato indicado, para la oferta de trabajo adecuada puede ser una batalla maratónica, ya que siempre en un proceso de selección nos preocupamos por presumir logros, poner a disposición nuestras habilidades, valor agregado y conocimiento. 

A continuación te mostramos por qué tener un sistema de referidos puede ser la solución a muchas de las problemáticas que surgen en áreas de reclutamiento y selección.

Los programas de referidos bien diseñados no solamente identifican a los talentos que no están buscando trabajo sino que también exige que quienes refieren evalúen las habilidades y ajustes de los candidatos con la empresa y la oferta de trabajo. Unidos, esta identificación, permite evaluar y vender las características, y hace que los referidos sean mejores que cualquier otro postulante.

1.Fuente de Contratación: El reclutamiento por referidos ha demostrado ser la mejor fuente de contratación para el 92% de las empresas. (61% fuente directa, 50% bolsas de trabajo, 32% redes sociales y 20% por otras fuentes).

2. Volumen de Contratación: Y el 76% de estas empresas reclutan a más del 50% de sus empleados mediante referidos.

3. Velocidad de Contratación: El sistema de reclutamiento por referidos es por lejos el más veloz, invirtiendo sólo 29 días, comparado con 39 días por bolsas de trabajo y 55 días por sitios corporativos.

4. Tasa de Conversión: Y por referidos la tasa de conversión de postulantes a contrataciones es mucho más alta. En empresas sin un programa de referidos formal, los sitios corporativos y las bolsas de trabajo son la principal fuente de candidatos, sin embargo su tasa de conversión a contratados queda muy por debajo. 7% de los postulantes llega por referidos y el 40% de ellos es contratado, versus que 32% de los postulantes llega por sitios corporativos con un 21% siendo contratado y el 43% de los postulantes llega por bolsas de trabajo y sólo el 15% es contratado.

5.Ahorro en Rotación: Los referidos son la principal fuente de ahorro en rotación. La tasa de retención por referidos, sitio corporativo y bolsas de trabajo son, respectivamente: Un año=46%, 33% y 22%; Dos años=45%, 35% y 20%. Tres años=47%, 39% y 14%.

6.Ahorro en Reclutamiento: El reclutamiento por referidos es un 58% más económico que otras fuentes.

7.Aumento de Productividad: Los referidos son desde un 25% más productivos que los reclutados por otras fuentes.

8.Proporción de postulantes a contratados: Los referidos son los primeros y son contratados a una proporción de 1 de cada 3 postulaciones en empresas de alto rendimiento y a una proporción de 1 de cada 10 en las demás empresas. Comparado a un promedio de proporción de postulantes a candidatos de 1 de cada 18 de todas las fuentes.

9.Impacto en diversidad: A pesar del viejo mito que los referidos tienen una baja diversidad, estos están catalogados como número 1 como la fuente más productiva para una alta diversidad de contrataciones, mucho más que los bolsas de trabajo online, sitios corporativos y ferias de trabajo.

¿y qué mejor que tener un propio sistema de referidos? Incluir en tu empresa un software que ayude a tus procesos esta a un clic de distancia.

Prueba un sistema de referidos a tu medida con HIRINGUP

Por: MBA América Economía

 

 

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Academia vs experiencia ¿Cuál debiera pesar más en la selección de talento?

Estudios-vs-ExperienciaCada día toma la fuerza la discusión sobre qué debieran sopesar más los reclutadores para encontrar al candidato preciso o, dicho con otras palabras, para traer talento a la empresa. A medida que la discusión avanza las posiciones se tornan cada vez más explícitas. Tanto así que aún resuenan las palabras del gerente de Recursos Humanos de Google, Laszlo Bock, quien afirmó en una entrevista para el New York Times (publicada en 2013 y que la web se ha encargado de rescatar) que “El expediente académico no sirve para nada”.

“Una de las cosas que hemos aprendido tras analizar todos los datos de nuestro proceso de selección es que el expediente académico y la puntuación de los candidatos en los test son inútiles como criterio de contratación”, sostuvo el ejecutivo de Google.

En 4Talent buscamos aterrizar los grandes temas a la realidad local. Por ello es que conversamos con Hans Jensen, socio director de la consultora Human Reference con experiencia en recursos humanos y desarrollo organizacional en empresas del ámbito minero y multinacionales, para saber qué tan cerca (o lejos) estamos de esta “revolución de pensamiento” que plantea Mr. Bock para el mundo del reclutamiento. ¿Cuál es su posición respecto de la declaración del gerente de RRHH de Google? “Totalmente de acuerdo, creo que tanto el expediente académico como la importancia que la dan al alma mater (salir de una determinada universidad) no agregan ningún tipo de valor a la hora del rendimiento y el desempeño laboral”. “Si bien es innegable el peso de la formación teórica y práctica que entregan las universidades, sobre aquellas que gozan de mejor prestigio, esto no asegura una inclusión exitosa al mundo laboral, ya que muchas veces se requieren competencias sociales que no son adquiridas en la educación formal, así como un alto nivel de desempeño en el trabajo diario que tampoco proviene necesariamente de la institución dónde se formó”. (más…)

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