5 Consejos para ser eficiente en el trabajo en temporada de vacaciones.

eficiente_tipsÉpoca de vacaciones o verano no siempre es sinónimo de descanso, probablemente muchas de las problemáticas que se presentan en esta época del año, se manifiesta ante la falta de personal y profesionales que deben asumir diferentes roles en su empresa.

A continuación, te entregamos algunos tips para que puedas afrontar de manera eficiente este gran desafío.

Organiza tu agenda: Es importante estructurar los requerimientos y ordenarlos por prioridades, de manera que los esfuerzos para alcanzar los objetivos sean los suficientes. “Es importante centrar los esfuerzos en las tareas prioritarias y no dejar todo para el último momento”.

Generar un plan de trabajo: El cual determine acciones ante eventuales contingencias, a modo de aminorar el nivel de estrés que implican estas responsabilidades, sobre todo en labores nuevas, como reemplazo de vacaciones o trabajar bajo el mismo nivel de exigencia pero con menos personas en el equipo. (más…)

Leer Más

¿Es posible encontrar el trabajo ideal?

trabajoidealHay personas que son felices emprendiendo, otras tantas que se sienten mejor con la “estabilidad” que les provee emplearse en compañías tradicionales, para ello no existe una fórmula específica, ya que también muchos asocian la felicidad a buenos acuerdos salariales o a la flexibilidad laboral que les proveen sus empresas.

Una encuesta realizada en algunos países de Latinoamerica, por la empresa Monster afirmó que solo 3 de cada 10 profesionales considera tener el trabajo soñado. “El mayor problema es que las personas invierten poco tiempo en conocerse y saber qué funciones y hasta la filosofía de una organización, se ajustan a lo que anhela como carrera”

A continuación revisa los 4 preguntas que debes plantearte para alcanzar el trabajo anhelado:

1. Quién eres, qué quieres. El primero paso es el autoconocimiento. Te ayudará responder a preguntas como: dónde estoy parado laboralmente, hacía dónde quiero ir, que es lo más valioso en el terreno profesional, dónde están mis sueños, con qué herramientas se cuenta para alcanzarlos, qué hace falta saber o mejorar. No es suficiente tener alta motivación para alcanzar un objetivo, también es importante tener capacidades para hacerlo y eso requiere preparación. (más…)

Leer Más

Encontrar talento de la manera tradicional ya no es suficiente!

talentogoogleRecientemente y mediante declaraciones realizadas por el vicepresidente de Recursos Humanos de Google, Laszlo Bock, se dio a conocer el cambio que las empresas han debido experimentar en los últimos años. Con el fin atraer al mejor talento. Bock afirma, que “el expediente académico y la puntuación de los candidatos en las pruebas son inútiles como criterio de contratación”. Por lo tanto, nos explica cómo una de las empresas más poderosas de la historia, ha adaptado sus procesos de reclutamiento y selección.

“Una de las cosas que hemos aprendido tras analizar todos los datos de nuestro proceso de selección es que el expediente académico y la puntuación de los candidatos en los test son inútiles como criterio de contratación”, Google, siempre ha sido famosa por pedir a todos sus candidatos un brillante expediente académico y una puntuación elevada en determinadas pruebas, pero los tiempos han cambiado porque la empresa no pedirá ningún certificado.

De las razones más potentes porque la empresa ha comenzado a implementar una nueva metodología de contratación, es debido a que se considera una desconexión entre lo que se aprende en las aulas de clase y la metodología de trabajo que se implementa en las empresas. “después de dos o tres años, tu habilidad para desempeñar tareas en Google no tiene ninguna relación con lo bueno que eras en la escuela, porque las habilidades que se piden en la universidad son muy diferentes”.

Además, menciona que Google no está dispuesto a fiarse del expediente académico de sus candidatos, pero tampoco está muy claro que las entrevistas sean una herramienta adecuada, puesto que “hace unos años hicimos un estudio para determinar si alguien en Google era particularmente bueno a la hora de contratar a gente. Analizamos decenas de miles de entrevistas, a todos los que las habían realizado, la puntuación que había obtenido cada candidato y cómo realmente esa persona había realizado su trabajo. Encontramos que no existía ninguna relación”. (más…)

Leer Más

“Para descubrir talento joven, hay que dar responsabilidades reales, no sirve de nada que saquen fotocopias o sirvan el café”

practicaprofesional¿Cómo ven en tu empresa las prácticas profesionales? ¿Cómo una oportunidad de descubrir talento joven o sencillamente como un estorbo? Es cierto que un practicante requiere tiempo, supervisión y a veces mucha paciencia, pero si lo gestionas de la manera correcta tu organización puede salir ganando notablemente si logra descubrir talento joven para integrar al equipo.

Ya hay empresas que han creado procesos concretos y específicos para detectar a quienes pueden ser un real aporte. En el banco Bci, por ejemplo, han implementado un sistema que les ha permitido descubrir profesionales nuevos y talentosos, que aportan con una visión más fresca y que gracias a su buen desempeño terminan el período de práctica con una oferta de trabajo en la organización. Al respecto, la Subgerenta de Selección y Reclutamiento de Bci, Ana Spoerer, nos cuenta más sobre este el modelo.“Cada jefe de área concursa para contar con practicantes durante el verano. Se proponen proyectos concretos e importantes para la organización, con sus respectivas mediciones y evaluaciones, y a cada practicante se le asignan funciones en un proyecto”, explica la ejecutiva. (más…)

Leer Más

Reclutamiento en la minería chilena: “En tiempos de crisis es cuando hay que cuidar aún más el talento humano”

reclutamiento-para-sector-minero“El principal desafío del reclutamiento en la minería chilena es cambiar el foco y revisar el proceso de reclutamiento, porque en general es bastante arcaico”, sostiene Hans Jensen, socio de la consultora Human Reference y ex gerente de Recursos Humanos de FLSmidth (multinacional que provee múltiples servicios a la minería), respecto del complicado momento que vive este crucial rubro de la economía nacional. Jensen, psicólogo con postítulo en negociación y resolución de conflictos por la Universidad de Boston, explica que “en general la mayoría de las consultoras hacen entrevistas, luego pruebas psicológicas y hasta ahí llegan. Comúnmente no van más allá, no hacen un filtro específico pensado en el área para la cual están reclutando, y esto ocurre porque muchas no conocen a sus clientes en terreno. Finalmente, que la selección no sea todo lo precisa que debiera ser redunda en una alta rotación y un alto costo para las empresas”.

¿Qué tipo de cambios debieran entonces adoptar para seleccionar con mayor precisión? “Creo que es fundamental incluir a la línea en el proceso de selección. Por ejemplo, si el cargo que se busca llenar es un supervisor en terreno, el jefe del área tiene que estar involucrado en el proceso, que al menos participe o supervise la elaboración de los tests y luego en la evaluación. (más…)

Leer Más

Los reclutadores inteligentes

2

Hoy en día, con un mercado laboral tan competitivo y en constante cambio. Las labores de reclutadores y analistas de selección se han vuelto multidisciplinarias, ya que deben cumplir con múltiples labores que van; desde levantamiento de información, reclutamiento, publicaciones, aplicación de test, entrevistas y finalmente la selección.

A continuación, revisa cómo trabaja un reclutador inteligente y cómo se pueden mejorar los procesos de selección.

Se preocupan por construir una marca empleadora: Primero, un buen analista de selección comienza por crear su propia reputación, adquiere seguidores, establecer una red de contactos solida y dinámica. Además es accesible y responde a las solicitudes de sus candidatos.

Construye una marca empresa: La atracción de talento comienza en las empresas. Construir una marca empleadora, es la estrategia que utilizan grandes y pequeñas empresas para encontrar al mejor talento. ¿Cómo se logra? Implementando estrategias que muestren a todos lo que es trabajar en la organización. Las empresas que por lo general tienen una marca empleadora establecida, trabajan constantemente en implementar beneficios para sus trabajadores, los tratan bien, los capacitan y por consecutiva un trabajador contento, se vuelve en un cliente feliz.

Empatizan con sus postulantes: Los reclutadores que se preocupan por mantener una buena gestión, consideran y valoran el tiempo que sus candidatos invierten en cada proceso. Por ello, mantienen una comunicación constante, son respetuosos y además tratan a las personas con calidez. Para nadie es un secreto que enfrentarse a una entrevista laboral, puede resultar muy estresante y colmar los nervios de cualquiera. Una simple sonrisa, un saludo afectuoso o una mano contenedora. “Los postulantes suelen recordar con claridad las empresas en las cuales se les trató bien y en las cuales el trato no fue el mejor” (más…)

Leer Más

Los 5 tipos de compañeros insoportables

maloscompañerosEl trabajo trasciende nuestra vida personal. Por supuesto!!! si la mayoría del tiempo la pasamos en nuestras oficinas, compartiendo espacios con diferentes personas, lidiando día tras día con caracteres diferentes, personalidades mas avasalladoras que otras, con el que saca la vuelta, el que llega tarde, etc. Pero sabías que existen tipos de compañeros de trabajo que terminan afectando el clima laboral.

El cahuiner@: Esta clase de personas, solo se dedica en saber lo que están haciendo los demás, ¿Viste que….? ¿Supiste que….? ¿Te enteraste…? simplemente una lata. Sobretodo si se enfocan a cuestionar la vida personal o incluso los logros que puedas alcanzar en el trabajo. ¡Entró por pituto…! ¡Es amig@ del jefe….! etc. A largo plazo, acabarán contribuyendo a generar distintos bandos dentro de la empresa, para poder sentirse respaldados a la hora de criticar a los compañeros del otro “grupillo”. El ambiente laboral que generan es tremendamente negativo para el funcionamiento general de la empresa, pues genera un clima de desconfianza.

Victimas: Que lata aquellos que se pasan el día victimizando sus actos. Seguramente, la mayoría de nosotros alguna vez hemos caído en esta situación e incluso sin darnos cuenta, pero pasarse la vida o convertirse en profesionales, es distinto. Este tipo de personas solo se enfoca en lo negativo, creen que todo se mueve en su contra, y resulta que los únicos afectados son los que comparten sus espacios. (más…)

Leer Más

Buenas prácticas de contratación, la tecnología es imprescindible.

4eneroEs urgente y primordial para tu empresa atraer al mejor talento, por eso, desconocer los beneficios tecnológicos para procedimientos de reclutamiento y selección puede afectar directamente, tus contrataciones.

1- Definir: El primer paso para una contratación exitosa, es definir los requerimientos y necesidades de las vacantes disponibles. Tienes que saber todos los criterios de evaluación. Si en esta etapa logras poner en orden estos factores, deberías evaluar a los candidatos por criterios objetivos, eliminando las percepciones personales.

2- Optimizar el tiempo: Sabemos que ante la inminente cantidad de trabajo que enfrentas, aveces no es posible abarcar todo. Por ello, es muy importante mantener bajo control los tiempos de tus procesos. Trabaja una base de datos propia, publicaciones simultaneas de ofertas laborales, acelera el tiempo reclutamiento organizando la información de los candidatos, todo esto, a través de un software o SaaS.

3- Cuida a tus candidatos: En ocasiones, nos enfrentamos a procesos que tardan más de lo esperado. Ya que son muchos los factores que inciden en la decisión de contratar a un talento. Por esta razón, es muy importante tener una buena comunicación con los candidatos, e incluso establecer vínculos más cercanos. Las personas se sienten más confiadas y respetadas si puedes informarles ante cualquier acontecimiento. Ya sea, si el proceso tomará más tiempo de lo esperado, si ha pasado a la siguiente etapa o si bien, no será considerado para la selección de la que es partícipe.

4- Trabajo en equipo: Conéctate y trabaja desde dónde quieras y cuándo quieras, es uno de los principales beneficios para trabajar en equipo a través de un software de reclutamiento y selección. Clasifica, comenta y analiza todos los candidatos colaborativamente con tu equipo de trabajo. (más…)

Leer Más

4 malas prácticas en procesos de reclutamiento y selección

entrevista_psicologia_624x351_thinkstockNo dar respuesta a los candidatos: Sabemos que muchos analistas de selección, manejan varios procesos al mismo tiempo y en algunos casos estos suelen ser masivos, por lo tanto, no queda mucho tiempo para responder a todas las solicitudes que los candidatos realizan. Pero, ¿Afecta esto a la imagen de las empresas? ¡Por supuesto!  ya que, un candidato que hoy no concuerde con los requerimientos de los perfiles disponibles, puede ser un talento que perfile para una futura oferta laboral

Entrevistadores que sólo se enfocan en la remuneración: Preguntas cómo ¿Cuáles son tus expectativas de renta? no puede ser un filtro para tomar una desición definitiva, al momento de contratar a un nuevo colaborador. ¿Por qué? Simplemente, porque con estas prácticas perdemos entrevistar a talentosos candidatos.

Procesos de reclutamiento largos y tediosos: Hasta hace pocos años, eran inevitables los procesos de selección extremadamente largos y costosos. Resultaba recurrente la revisión de curriculum uno a uno y de manera manual. Actualmente y gracias a las nuevas tecnologías, es posible coordinar el trabajo en equipo a través de la nube, para los propósitos de gestión del talento, manejar una base de datos propia de los candidatos que han participado de algún proceso y además publicar las ofertas laborales en distintos portales de trabajo y RRSS. (más…)

Leer Más

Reclutamiento de talento 3.0

reclutamiento-30

Hoy el reclutamiento 3.0 logra orientar a los reclutadores a encontrar el mejor talento, pero también les ayuda a integrar metodologías de selección responsables con los candidatos, metodologías más rápidas y eficientes, centradas en la persona y  por último, que logran ahorrar el mayor tiempo posible.

Uno de los principales beneficios del reclutamiento 3.0 es que incluye todas las herramientas disponibles, para hacer óptimo este proceso, donde esos elementos asociados a la internet, logran generar la movilidad y flexibilidad necesaria.  De los aspectos relevantes que en Chile  utilizan las empresas, destacan blogs y RRSS, donde los posibles candidatos deben formar parte de las comunidades digitales, para aplicar a ofertas laborales o simplemente difundirlas entre sus contactos.

¿Cuáles son los beneficios para los candidatos?

En el reclutamiento 1.0, los candidatos debían trasladarse hasta las oficinas de empresas para hacer entrega de la documentación requerida.

En el reclutamiento 2.0, los candidatos debían postular a través de portales laborales, muchas veces con poca información y sin duda alguna existía una interacción casi nula con la empresa.

En el reclutamiento 3.0, los candidatos pueden postular a través de aplicaciones móviles, redes sociales, portales directos de las empresas y obtener un feedback, casi inmediato con los encargados de reclutamiento y selección. (más…)

Leer Más